<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه امام صادق علیه السلام</PublisherName>
				<JournalTitle>اندیشه مدیریت راهبردی</JournalTitle>
				<Issn>2383-0891</Issn>
				<Volume>19</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Drawing a Strategic Roadmap for Cultural Management in Iran&#039;s Cyberspace: A Futures Study Using the Delphi Method</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ترسیم نقشه راه مدیریت راهبردی فرهنگ در فضای مجازی ایران: یک مطالعه آینده‌پژوهی با روش دلفی</VernacularTitle>
			<FirstPage></FirstPage>
			<LastPage></LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">78009</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.30497/smt.2025.249262.3681</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مرتضی</FirstName>
					<LastName>نثاری</LastName>
<Affiliation>دانش آموخته دکتری مدیریت راهبردی فرهنگی، دانشکده مدیریت راهبردی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران (نویسندۀ مسئول).</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0009-0007-0998-9272</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>10</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Background and Objective: Cyberspace is now a defining cultural ecosystem. This study aimed to create a strategic roadmap for managing Iran&#039;s cultural landscape in cyberspace, focusing on cultural elements.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Method: This applied research used a futures studies approach with the Delphi technique in three stages (identification, prioritization, roadmap development). The expert panel included 15 specialists in cultural management, cyberspace, and futures studies.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Findings: Initially, 21 key drivers were identified across five domains. Ten top drivers (e.g., &quot;AI development acceleration,&quot; &quot;youth identity transformation&quot;) were prioritized. Based on the most significant and uncertain drivers, four scenarios were outlined: &quot;Pioneering Cultural-Technological Integration,&quot; &quot;Passivity and Cultural Chaos,&quot; &quot;Protective-Isolationist,&quot; and &quot;Passivity and Gradual Erosion.&quot; The &quot;Pioneering&quot; scenario was chosen as the vision. A roadmap was developed with four strategies: &quot;soft power,&quot; &quot;societal empowerment,&quot; &quot;forward-looking governance,&quot; and &quot;cultural diplomacy.&quot;&lt;br&gt;&lt;br&gt;Conclusion: Success in digital culture requires shifting to a proactive, integrated paradigm, preserving identity through intelligent influence and indigenous innovation.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">زمینه و هدف: فضای مجازی به یک زیست‌بوم فرهنگی تعیین‌کننده تبدیل‌شده است. این پژوهش با هدف ترسیم نقشه راه مدیریت راهبردی فرهنگ جمهوری اسلامی ایران در مواجهه با آینده فضای مجازی و با تأکید بر مؤلفه‌های فرهنگی انجام شد. روش: این مطالعه از نظر هدف، توسعه‌ای-کاربردی و از نظر روش، آینده‌پژوهی است که با فن دلفی کلاسیک در سه مرحله (کشف، اولویت‌بندی و تدوین نقشه راه) انجام شد. گروه خبرگان متشکل از ۱۵ متخصص در حوزه‌های مدیریت فرهنگی، فضای مجازی و آینده‌پژوهی بودند. یافته‌ها: در مرحله اول، ۲۱ پیشران کلیدی در ۵ حوزه شناسایی شد. در مرحله دوم، ۱۰ پیشران برتر (از جمله «شتاب در توسعه هوش مصنوعی» و «دگرگونی هویت نسل جوان») اولویت‌بندی شدند. بر اساس دو پیشران با بیشترین اهمیت و عدم قطعیت، چهار سناریوی محتمل («پارادایم پیشگامی و همسازی فرهنگی-فناورانه»، «پارادایم انفعال و آشفتگی فرهنگی»، «پارادایم صیانتی-انزواگر» و «پارادایم انفعال و فرسایش تدریجی») ترسیم و سناریوی «پارادایم پیشگامی و همسازی فرهنگی-فناورانه» به‌عنوان چشم‌انداز مطلوب انتخاب گردید. در نهایت، نقشه راه مبتنی بر چهار راهبرد اصلی «تهاجم نرم»، «توانمندسازی جامعه»، «حکمرانی آینده‌نگر» و «دیپلماسی فرهنگی» تدوین شد. نتیجه‌گیری: یافته‌ها نشان می‌دهد موفقیت در عرصه فرهنگ دیجیتال، نیازمند گذار از رویکرد واکنشی به پارادایمی آینده‌ساز، فعال و یکپارچه است که در آن حفظ هویت از مسیر اثرگذاری هوشمندانه و نوآوری بومی محقق می‌شود.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت راهبردی فرهنگ</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">آینده‌پژوهی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">فضای مجازی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ایران</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">روش دلفی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://smt.isu.ac.ir/article_78009_4853aa291d3e1b8f8d6ccb9318b0124a.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
