مدل‌‌سازی شکل‌گیری استراتژی رقابتی در صنعت رسانه‌های نوین با استفاده از مدل‌سازی ساختاری تفسیری

نوع مقاله : مقاله علمی-پژوهشی

نویسندگان

1 دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

2 دانشجوی دکتری رشته مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

3 استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

4 دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

10.30497/smt.2025.248400.3664

چکیده

تکثر و تنوع بازیگران صنعت رسانه و مسائل استراتژیک متنوع آن (از جمله ابداعات فناورانه و دیجیتالی‌شدن) ما را به این نتیجه رسانده است که دیگر رویکرد بالا به پایین در راهبردسازی پاسخ‌گو نیست و نیازمند الگویی شکل‌گیرنده برای شناخت شکل‌گیری استراتژی رقابت در این صنعت هستیم. هدف از انجام این پژوهش، تکمیل الگویی است که در آن مولفه‌های شناسایی‌شده‌ی شکل‌گیری استراتژی رقابتی در میان بازیگران رسانه‌های نوین معرفی و اولویت‌بندی بشوند. پژوهش حاضر از منظر هدف، کاربردی و از منظر رویکرد، ترکیبی است. گردآوری داده‌ها در مرحله اول از طریق تحلیل مضمون منابع کتابخانه‌ای در صنعت رسانه و مدیریت راهبردی به دست آمده است. پس از حصول اطمینان از انتخاب مولفه‌ها، مرحله دوم پژوهش شامل اعتبارسنجی کمی یافته‌های بخش کیفی با استفاده از روش دلفی و سپس اولویت‌بندی انجام شده است. تحلیل داده‌ها در این مرحله به روش مدل‌سازی ساختاری تفسیری انجام شده است. یافته‌های پژوهش در سه بعد اصلی زمینه، محتوا و فرآیند استراتژی در صنعت رسانه‌های نوین شناسایی شده‌اند و چهارده مولفه شکل‌گیری استراتژی اولویت‌بندی شده‌اند. این مولفه‌ها در چهار سطح اولویتی به شرح زیر در قالب مدل نهایی پیشنهاد شده است: سطح اول: تعامل با مخاطب، رهبری تغییر، انطباق سریع با چالش‌ها و فرصت‌ها، فرهنگ نوآوری سازمانی، نحوه به‌کارگیری فناوری‌های نوین، استفاده از داده‌ها و الگوریتم‌ها، استفاده از قابلیت‌های پویا. سطح دوم: تفکر شبکه‌ای، شفافیت در ماموریت و اهداف، اراده سازمانی. سطح سوم: رویکرد پلتفرم‌محور، قوانین و سیاست‌های دولتی و سطح چهارم: آگاهی و رضایت کاربران در کنار ترجیحات مخاطبان و الگوی مصرف رسانه.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

روشندل­اربطانی، طاهر؛ بلالی، مجید و ذوالفقارزاده، محمدمهدی (1393). بررسی وضعیت رقابت در سپهر رسانه‌ای کشور. راهبرد، 73. زمستان 1393. 5-42.
شیخ‌زاده، محمد؛ عابدی­جعفری، حسن؛ تسلیمی، محمدسعید و فقیهی، ابوالحسن (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضامین. روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در داده‌های کیفی. اندیشه راهبردی. 2 (5). پاییز و زمستان 1390. 151-198.
مصدری، فاطمه و حسینی­سروری، سیدحسن (1397). ماهیت رسانه‌های نوین. رسانه و فرهنگ. پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی. 8 (2). پاییز و زمستان 1397. 205-229.
میراسماعیلی، بی‌بی‌سادات و دیگران. (1402). طراحی الگوی سیاست­گذاری محتوای صوتی و تصویری رسانه ملی با تأکید بر اینترنت نسل پنجم. فصلنامه رسانه‌های دیداری و شنیداری. 48. زمستان 1402. 137-168.
Andersen, T., & Nielsen, B. (2010). Adaptive strategy making: The effects of emergent and intended strategy modes. European Management Review. 6. 94–106.
Bergman J. et al. (2015). Managerial cognition and dominant logic in innovation management: empirical study in media industry. Int. J. Business Innovation and Research. 9 (3).
Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights. MIS Quarterly. 37 (2). 471–482.
Chan-Olmsted, S. M. (2019). A Review of Artificial Intelligence Adoptions in the Media Industry. International Journal on Media Management. 21 (3–4). 193–215.
Chou, H.-H., & Zolkiewski, J. (2018). Coopetition and value creation and appropriation: The role of interdependencies, tensions and harmony. Industrial Marketing Management. 70. 25–33.
Dekoulou P. & Trivellas P. (2017). Organizational structure, innovation performance and customer relationship value in the Greek advertising & media industry. Journal of Business & Industrial Marketing. 32 (3). 385-397.
Galkina, T., & Lundgren-Henriksson, E.-L. (2017). Coopetition as an entrepreneurial process: Interplay of causation and effectuation. Industrial Marketing Management. 67. 158–173.
Hess, T. (2014). What is a Media Company? A Reconceptualization for the Online World. International Journal on Media Management. 16 (1). 3-8.
Horst S., Thesleff R. J. & Baumann S. (2019). The practice of shared inquiry: how actors manage for strategy emergence. Journal of Media Business Studies. 16 (3). 202-229.
Hsiao, Y.-H. (2024). the business strategy analysis of Netflix. Transactions on Social Science, Education and Humanities Research. 11. Warwick Evans Publishing.
Jantunen, A., Tarkiainen, A., Chari, S., & Oghazi, P. (2018). Dynamic capabilities, operational changes, and performance outcomes in the media industry. Journal of Business Research. 89. 251–257.
Ji, S. W., & Lee, J. (2020). Cultural dimensions of online vs. offline media competition: an application of niche theory. Journal of Media Economics. 33 (3–4). 31–48.
Kranenburg, H. V. (2017). Innovation Policies in the European News Media Industry; A Comparative Study. Springer International Publishing.
Küng L. (2008). Strategic Management in the Media Industry: Theory and Practice. California: SAGE Publications.
Maijanen P., & Jantunen A. (2014). Centripetal and Centrifugal Forces of Strategic Renewal: The Case of the Finnish Broadcasting Company. International Journal on Media Management. 16 (3-4) 139-159.
Malmelin, N., & Villi, M. (2015). Audience Community as a Strategic Resource in Media Work: Emerging practices. Journalism Practice.10 (5). 589–607.
Mintzberg, H., & Waters, J. A. (1985). Of strategies, deliberate and emergent. Strategic management journal6 (3). 257-272.‏
Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. California Management Review30 (1). 11-24.
Mintzberg, H. (2007). Tracking strategies: Toward a general theory. OUP Oxford.‏
Murschetz, P.C.Omidi, A., Oliver, J.J., Kamali Saraji, M. and Javed, S. (2020). "Dynamic capabilities in media management research: a literature review", Journal of Strategy and Management. 13 (2). 278-296.
Nieborg, D. B., & Poell, T. (2018). The platformization of cultural production: Theorizing the contingent cultural commodity. New Media & Society. 20 (11). 4275–4292.
Noh, S. (2020). Dual portfolio management strategies of online subscription video on demand (SVOD) companies: a genre perspective. Journal of Media Business Studies18 (2). 132–153.
Oliver J. (2015). Dynamic Capabilities and Superior Firm Performance in the Uk Media Industry. Journal of Media Business Studies. 11 (2). 57-78.
Oliver, J. J., & Picard, R. G. (2020). Shaping the Corporate Perimeter in a Changing Media Industry. International Journal on Media Management22 (2). 67–82.
Saura, J., Reyes-Menendez, A., Matos, N., Correia, M., & Palos-Sanchez, P. (2020). Consumer behavior in the digital age. Journal of Spatial and Organizational Dynamics. 8. 190–194.
Shao G. (2010). Venturing Through Acquisitions or Alliances? Examining U.S. Media Companies’ Digital Strategy. Journal of Media Business Studies. 7 (1). 21-39.
Thesleff R. J., etc. (2014) The Strategic Challenge of Continuous Change in Multi-Platform Media Organizations—A Strategy as-Practice Perspective. International Journal on Media Management. 16 (3-4). 123-138.
Tsung-Ying Shih, T., Öberg C. &Chou H. (2015). Network strategies and effects in an interactive context. Industrial Marketing Management. 48. 4–12.
Wilczek, B. (2019). Complexity, Uncertainty and Change in News Organizations. International Journal on Media Management21 (2). 88–129.
Wit, B. ., & Meyer, R. (2014). Strategy synthesis: Managing strategy paradoxes to create competitive advantage. Hampshire: Cengage Learning.
Xi, Q. (2024). Netflix’s strategies, innovations, and challenges in shaping the future of television media. Communications in Humanities Research. 27. 246–249.
  • تاریخ دریافت: 10 خرداد 1404
  • تاریخ بازنگری: 21 تیر 1404
  • تاریخ پذیرش: 23 تیر 1404